Oletko pomo vai johtaja? Mikä on ero ?
Hän havaitsee
Mikään ei pääse pomosta. Hän tutkii joukkueensa kaikki liikkeet ja analysoi jokaisen virheen. Hän kritisoi työntekijöitään ja uhkaa heitä, kun he eivät toimi kunnolla.
Hän kuulee
Pomo kuulee työntekijöiden sanat, mutta ei reagoi. Hänen mielestään hänen tiiminsä pitäisi tehdä työ päällekkäin eikä palautetta tarvita.
Hän antaa käskyjä
"Tarvitsen sinun huolehtivan siitä", "Tarvitsen tätä varten Perjantai ”. Annettaessa käskyjä hänen tiiminsä on noudatettava niitä - ei kysymyksiä. Hän vaatii tulosta eikä vie aikaa selittää joukkueilleen, miksi sitä tarvitaan. Kun projektia ei saada päätökseen ajoissa, hän houkuttelee joukkuetta. Hyvin lyhytaikainen johtamisvisio, joka on vastoin pitkän aikavälin tuottavuutta.
Hän menettää kiinnostuksensa
Pomo tekee päätöksiä ja antaa tiimin tehdä sen toimivan. Se ei koske kyseisen hankkeen edistymistä. Hänen epäitsekkyytensä saa tiimin piilottamaan ongelmat, jotka voivat vaarantaa projektin onnistumisen.
Hän hallitsee joukkueitaan.
Pomo pitää työn olevan tärkeämpää kuin kaikki muu. Tämä tarkoittaa, että hänen on voitava tavoittaa joukkueensa milloin tahansa päivästä tai illasta. Ei ole mitään tekosyytä sille, että asioita ei tehdä oikein, kun hän sitä pyytää.
Hän antaa epämääräisiä ja saavuttamattomia tavoitteita
Pomo vaatii, että tavoitteet saavutetaan hinnalla millä hyvänsä. Hänen ikuiset mielialan vaihtelut määräävät tavoitteet, mikä jättää joukkueen hämmentyneeksi ja turhautuneeksi. Työntekijät eivät uskalla esittää kysymyksiä, mikä tarkoittaa ajanhukkaa prioriteettien ja strategian määrittämisessä.
Mukilainaus: "Olen aina oikeassa"
Pomo luulee tietävänsä parempi kuin kaikki muut. Kenenkään ei pidä kyseenalaistaa hänen auktoriteettiaan tai päätöksiään. Pomo ei koskaan hallitse voittanutta tai onnellista tiimiä, ennen kuin hän päättää oppia olemaan johtaja.
Ominaisuudet, jotka tarvitaan todelliseksi johtajaksi! Hän inspiroi
Johtaja kannustaa tiimiään edistymään ja oppimaan. Hän tehostaa työntekijöitään tunnistamalla heidän vahvuutensa ja auttamalla heitä parantamaan heikkouksiaan.
Hän opettaa
Johtaja pyrkii kehittämään tiimiään, jotta siitä tulisi entistä zen ja tehokas. Hän tervehtii heidän menestystään ja ojentaa kätensä esteiden ilmetessä.
Hän kuuntelee
Mikään ei pääse pomolta. Hän tutkii joukkueensa kaikki liikkeet ja analysoi jokaisen virheen. Hän kritisoi työntekijöitään ja uhkaa heitä, kun he eivät toimi kunnolla.
Hän kuulee
Pomo kuulee yhteistyökumppaneiden sanat, mutta ei reagoi. Hän uskoo, että hänen tiiminsä on tehtävä työ alaspäin ja että palautetta ei tarvita.
Hän antaa tilauksia
"Tarvitsen sinun hoitavan tämän", "Tarvitsen tämän perjantaihin mennessä". Annettaessa käskyjä hänen tiiminsä on noudatettava niitä - ei kysymyksiä. Hän vaatii tulosta eikä vie aikaa selittää joukkueilleen, miksi sitä tarvitaan. Kun projektia ei saada päätökseen ajoissa, hän houkuttelee joukkuetta. Hyvin lyhyen aikavälin hallintonäkymä, joka on tuottavuuden vastainen pitkällä aikavälillä.
Hän menettää kiinnostuksensa
Pomo tekee päätökset ja antaa tiimin tehdä työn. Se ei koske kyseisen hankkeen edistymistä. Hänen epäitsekkyytensä saa tiimin piilottamaan ongelmat, jotka voivat vaarantaa projektin onnistumisen.
Hän monopolisoi joukkueensa
Pomon mielestä työ on tärkeämpää kuin mikään muu. Tämä tarkoittaa, että hänen on voitava tavoittaa joukkueensa milloin tahansa päivästä tai illasta. Ei ole mitään tekosyytä sille, että asioita ei tehdä oikein, kun hän kysyy.
Se antaa huonosti määriteltyjä ja toteutumattomia tavoitteita
Pomo vaatii tavoitteiden saavuttamista hinnalla millä hyvänsä. Hänen ikuiset mielialan vaihtelut määräävät tavoitteet, mikä jättää joukkueen hämmentyneeksi ja turhautuneeksi. Työntekijät eivät uskalla esittää kysymyksiä, mikä tarkoittaa prioriteettien ja strategian määrittämiseen kuluvan ajan tuhlausta.
Muki-lainaus: "Minulla on aina syytä "
Pomo luulee tietävänsä paremmin kuin kaikki muut. Kenenkään ei pidä kyseenalaistaa hänen auktoriteettiaan tai päätöksiään. Pomo ei koskaan johda voittavaa tiimiä eikä onnellista tiimiä, ennen kuin hän päättää oppia olemaan johtaja.
Ominaisuudet, jotka ovat välttämättömiä ollakseen todellinen johtaja!
Hän inspiroi
Johtaja kannustaa tiimiään kasvamaan ja oppimaan. Hän lisää työntekijöitään tunnistamalla heidän vahvuutensa ja auttamalla heitä parantamaan heikkouksiaan.
Hän opettaa
Johtaja pyrkii kehittämään tiimiään paremmaksi ja tehokkaammaksi . Hän tervehtii heidän menestystään ja ojentaa auttavan käden esteiden ilmetessä.
